BESTAAT ER EEN PROFIELSCHETS VOOR DE GESCHIKTE TRAINER / COACH?

2021-12-02, door: George Sieverding

Nieuwe column    <    Overzicht    >    Oude column

Tijdens de wekelijkse uitzending van Rondo, in principe iedere zondagavond om 19.50 uur op Ziggo Sport, stelde Marco van Basten afgelopen zondag 28 november 2021 een interessante vraag aan zijn collega's. Een vraag die geheel aansloot bij mijn laatste Column:
"Bestaat er een houdbaarheidsdatum voor Bondscoaches?".
Van Basten: "kan er iemand een profielschets geven van de geschikte trainer / coach?".

Alvorens concreet in te gaan op deze vraag, een korte beschrijving over Van Basten en zijn statuur.
In mijn ogen heeft tot tweemaal toe een drietal absolute topvoetballers het Nederlandse voetbal gedomineerd en gezicht gegeven. In de jaren zeventig waren dat Willem van Hanegem (Feijenoord), Wim Jansen (Feijenoord) en natuurlijk Johan Cruijff (o.a. Ajax, Barcelona, Ajax en Feijenoord)) waarbij deze laatste tot op de dag van vandaag voortleeft om zijn kennis en kunde. Nog altijd wordt Cruijff beschouwd als één van de beste voetballers aller tijden om vervolgens tijdens en na zijn trainers carrière (Ajax en vooral Barcelona) uit te groeien tot een legende.
Vervolgens een decennium later wederom een drietal Ruud Gullit (o.a. Haarlem, Feijenoord, PSV en AC Milan), Frank Rijkaard (o.a. Ajax, AC Milan en wederom Ajax) en, de persoon die de aanleiding is voor deze Column, Marco van Basten (Ajax en AC Milan).
Van Basten, als voetballer absoluut één van de allergrootste voetballers die ons land ooit heeft voortgebracht, moest zijn schitterende carrière vroegtijdig beëindigen vanwege een chronische enkelblessure. Vervolgens trad hij toe tot het trainersvak. Vanuit jong Ajax, direct Bondscoach, vervolgens terug naar Ajax, Heerenveen, AZ en tenslotte assistent Bondscoach, totdat hij uiteindelijk inzag niet geschikt te zijn voor dit metier. Zeer duidelijk legde hij zijn "falen" geheel bij zichzelf door te zeggen "ik kon slecht tegen mijn verlies. Daarna kon ik nauwelijks slapen. Het vrat aan mij". Deze grootheid komt onvoorstelbaar eerlijk, sympathiek en deskundig over in het mijns inziens beste praatprogramma over onze nationale sport nummer één: het voetbal.

Zijn vraag aan de daar aanwezige collega's leidde aanvankelijk tot een Babylonische spraakverwarring en triggerde mij om "in de pen te kruipen hetgeen leidde tot deze Column".

In de laatste Column is het antwoord eigenlijk al verwoord. Maar ditmaal een overzichtelijke opzet en invulling betreffende een mogelijk geschikt antwoord op de zeer essentiële vraag van Van Basten.
Allereerst de verhouding werkgever : werknemer.
Het kan van doorslaggevende betekenis, in negatieve zin, blijken als er wederzijds onvoldoende voorkennis is vergaard.
Voorkennis met betrekking tot de werkgever: een consistent beleid, gebaseerd op een duidelijke visie.
Ten aanzien van de werknemer: een herkenbare visie, enthousiast, deskundig, bereid om onvoorstelbaar hard en gepassioneerd te werken en zich continu tot evolueren, bij te sturen en aan te passen.
Het is belangrijk dat er een match tussen partijen is, niet gebaseerd op chauvinisme, opportunisme of de waan van de dag.
Wederzijds vertrouwen met uitstraling naar elkaar, de sporters, de media en uiteraard de supporters.

Vervolgens de verhouding trainer / coach : assistenten en specialisten.
Een zichzelf respecterende trainer / coach zal niet eerder een contract aangaan voordat hij akkoord is met de samenstelling van "zijn team" assistenten (trainers) en specialisten (medisch- en paramedisch team, analisten etc.).
Hiermee kan worden voorkomen dat er intern "aan de poten wordt gezaagd", één van de meest voorkomende valkuilen binnen organisaties in het algemeen en de sport in het bijzonder.

Tenslotte de verhouding trainer / coach: sporters.
De ervaring heeft geleerd dat "goed voorbeeld doet volgen" en dat duidelijkheid op respect en waardering kan rekenen.
Maak vanaf de kennismaking duidelijk dat de fysieke en mentale gesteldheid van de sporter altijd op de eerste plaats zal staan.
Dat er binnen een teamsport voldoende ruimte zal blijven voor het individu.
Toon dat jouw manier van leiding en begeleiding geven is gebaseerd op enthousiasme, deskundigheid en de bereidheid hebben om hard te werken waarbij je altijd open blijft staan voor kritiek.

Hiermee hoop ik de vraag van Van Basten voldoende te hebben beantwoord.
Zo ja: succes hiermee.
Zo neen: laat maar weten.

Nieuwe column    <    Overzicht    >    Oude column