NOC/NSF: 'DE REIS NAAR DE SPORTIEFSTE JEUGD VAN DE WERELD', ZIN OF ONZIN? (DEEL 1)
2026-07-30, door: George Sieverding
Krankzinnig of juist geniaal?
De mens zou nooit kunnen vliegen!
Uit de Griekse mythologie stamt het verhaal over Icarus. Icarus zou te dicht bij de zon zijn gekomen waardoor zijn vleugels, van was en veren, smolten. Icarus stort neer in de Egeïsche zee en verdrinkt.
In de 15e eeuw ontwerpt Leonardo da Vinci op papier een vliegtuig.
Op 17 december 1903 maken de gebroeders Orville en Wilbur Wright de eerste gemotoriseerde vlucht uit de geschiedenis. 12 seconden duurt deze eerste vlucht. Maar de mens kan vliegen! Nu wordt er dagelijks door miljoenen mensen over veelal enorme afstanden gevlogen.
Dit voorbeeld geldt voor alle ingrijpende uitvindingen. Is dit voorbeeld vergelijkbaar met de NOC/NSF visie? Zo neen, het is geen nieuwe uitvinding! Zo ja, maar is het beleid hierop gebaseerd?
Om verder te gaan met 'De reis naar de sportiefste jeugd van de wereld' dient er eerst antwoord te worden gegeven op een tweetal vragen uit de vorige Column over de Noorse filosofie namelijk:
1.Sedert wanneer wordt deze filosofie in praktijk gebracht?
2.Welk van de beroemde Noorse sporters zijn een product van deze aanpak?
Ad.1.
Inmiddels is het duidelijk dat deze filosofie al minimaal 2 decennia in praktijk wordt gebracht.
Ad.2.
De langlaufer Johannes Høsflot Klaebo, de succesvolste wintersporter Aller Tijden, is HET voorbeeld.
Naast het bedrijven van vele wintersport onderdelen, zoals alle jonge en oudere Noren, blijkt Klaebo ook een begenadigd voetballer.
Pas rond zijn veertiende maakt hij, in overleg met zijn opa - tevens zijn trainer - de keuze voor het langlaufen. Opa is nog altijd zijn trainer.
Terug naar het begin: NOC/NSF: 'De reis naar de sportiefste jeugd van de wereld'
Het NOC/NSF publiceert begin jaren twintig: Visie op jeugdsport - NOCNSF als voorloper op de beleidsnotitie dit onderwerp aangaande:
op-weg-naar-een-postieve-sportcultuur-nieuwe-v.pdf
In het Jeugdsportplan 2022-2032 wordt uitgebreid ingegaan op de visie van jeugdsport als onderdeel van de Sportagenda 2032 en de Gezonde Generatie 2024.
Belangrijk onderdeel: "de reis naar de sportiefste jeugd van de wereld"
In deze visie, bestaand uit een 7-tal thema's , wordt aan de nationale sportbonden gevraagd om hierop te anticiperen. Een twintigtal sportbonden komt met een reactie.
Overgenomen uit de inleiding van dit beleidsplan van het NOC/NSF:
"Voor de reis naar de sportiefste jeugd van de wereld zijn zeven kritische succesfactoren opgesteld. Deze zijn noodzakelijk om de reis naar de sportiefste jeugd van Nederland te voltooien. De succesfactoren sluiten aan, en dragen bij aan, de rechten van het kind te verwezenlijken vanuit sport- en beweegperspectief. Ze hebben een positieve invloed op de sport- en beweegdeelname van de jeugd. Het gaat om de volgende zeven randvoorwaarden:
1.Alle jeugd heeft een sociaal veilige sportplek
2.Iedereen die voor de groep staat zorgt voor een verantwoorde ontwikkeling
3.Alle jeugd heeft het motorische vermogen om een leven lang plezier te beleven aan sporten en (sportief) bewegen
4.Aanbod sluit aan bij de wensen, behoefte en ambitie van de jeugd
5.Niemand wordt uitgesloten en iedereen heeft toegang tot een plek om te sporten en bewegen
6.Ouders en verzorgers van de jeugd zien het belang van sport en (sportief bewegen) en begrijpen wat hun rol daarbij is
7.Goede samenwerking met andere sectoren
Het merendeel van de sportbonden is aan de slag met de implementatie van het jeugdsport plan en de realisatie van de kritische succesfactoren. In dit overzicht zie je per randvoorwaarde wat sportbonden hebben gedaan of aan het doen zijn om meer jeugd in beweging te krijgen en te behouden. Dit biedt een fijn overzicht en inspiratie voor andere sportbonden en professionals in de sport."
In de vorige Column worden de KNZB (Koninklijke Zwem Bond), de NTB (Nederlandse Triatlon Bond) en de KNVB (Koninklijke Nederlandse Voetbal Bond) genoemd en iets van hun beleidsplannen, dit onderwerp aangaande, gepresenteerd. Het gaat te ver om van deze drie sportbonden hun gekozen weg te presenteren. Er moet een keuze worden gemaakt. Deze is natuurlijk gevallen op de KNZB.
De NTB heeft een identieke benadering. De KNVB blijft zich alleen richten op het voetbal met kleine aanpassingen bij de jeugd.
Wederom overgenomen uit het beleidsplan van het NOC/NSF:
"KNZB 1:
De Koninklijke Nederlandse Zwembond streeft naar een veilige zwemomgeving voor iedereen door te ondersteunen en te versterken en opvolging te geven bij signalen en meldingen. Dit doet de Koninklijke Nederlandse Zwembond volgens het eigen integriteitsplan, deze wordt binnenkort gepubliceerd op haar website. Daarnaast is er een uitvoeringsplan veilig sportklimaat en integriteit, zoals bijv. ontwikkeling toolkit en handreiking opvolging incidenten. De organisaties in de zwembranche committeren zich gezamenlijk aan Code Blauw voor een sportief en veilig zwemklimaat. Code Blauw is opgezet om gewenst gedrag te stimuleren en ongewenst gedrag in en rondom de zwemsport aan te pakken. Er wordt een blauwe golf gecreëerd waarbij iedereen respectvol met elkaar omgaat, zich houdt aan de regels, zich inzet om grensoverschrijdend gedrag te voorkomen en vooral veel plezier maakt met elkaar.
KNZB 2:
De Koninklijke Nederlandse Zwembond hecht steeds meer belang aan pedagogiek in hun opleidingen. Een 'sportgenerieke' opleiding niveau 2 is in pilot. Een nieuwe reflectietool voor jeugdtrainers helpt bij het creëren van een veilig en plezierig sportklimaat. Deze tool is online beschikbaar en wordt momenteel in een pilot getest.
KNZB 3:
De Koninklijke Nederlandse Zwembond werkt samen met ASM aan de ontwikkeling van oefenvormen gericht op brede motorische ontwikkeling. Daarnaast ontwikkelt de Koninklijke Nederlandse Zwembond een product dat kinderen, net nadat zij hun zwemdiploma hebben behaald, kennis laat
maken met verschillende zwemsporten. Dit initiatief is bedoeld om kinderen actief te houden in de zwemsport.
KNZB 4:
De Koninklijke Nederlandse Zwembond heeft de wensen van jeugdleden onderzocht en werkt aan het verbeteren van wedstrijdformats, zoals kortere wachttijden en minder fysiek spel bij waterpolo. Jongerenpanels leveren waardevolle inzichten op, zoals de behoefte aan meer sociale activiteiten en meer aanbod voor jongeren die niet richting het NK/NJK werken. De Koninklijke Nederlandse Zwembond heeft een jeugdpeiling ontwikkeld voor verenigingen om de jeugdleden een stem te geven en werkt aan nieuwe wedstrijdformats (waterpolo en wedstrijdzwemmen) die beter aansluiten bij de behoeften van de jongste jeugd.
KNZB 5:
Koninklijke Nederlandse Zwembond Sport is van en voor iedereen; voor uitsluiting, discriminatie of racisme is geen plaats! De sportvereniging is een van de weinige plekken waar mensen met verschillende achtergronden elkaar nog kunnen ontmoeten en ondersteunen. Uitsluiting blijkt echter ook in de sport een niet te onderschatten probleem. Daarom biedt de Koninklijke Nederlandse Zwembond handvatten voor het omgaan met diversiteit, discriminatie en in- en uitsluiting in de sport. Samen met de zwembranche, sportorganisaties, overheid en maatschappelijke partners wil de bond in de toekomst intensiever bijdragen aan een inclusieve sport voor iedereen. Bekijk de toolkit 'Sport voor iedereen' voor meer informatie over hoe een zwemvereniging inclusiever kan worden.
KNZB 6:
De Koninklijke Nederlandse Zwembond heeft een e-introductie ontwikkeld voor ouders, officials, trainers, sporters en bestuurders om kennis te maken met de nieuwe jeugdsportvisie. Daarnaast stimuleert de Koninklijke Nederlandse Zwembond verenigingen om het gesprek met ouders aan te gaan over jeugdsport. Hiervoor is een format voor een clubbijeenkomst ontwikkeld, te downloaden via KNZB | Clubbijeenkomst en jeugdpeiling.
KNZB 7:
De Koninklijke Nederlandse Zwembondstreeft naar een veilige en plezierige zwemomgeving voor kinderen, of het nu gaat om zwemles, zwemsport, vrij zwemmen of openwaterzwemmen. De Koninklijke Nederlandse Zwembond werkt samen met de Nationale Raad Zwemveiligheid, zwemlesaanbieders, zwembadexploitanten, de Reddingsbrigade en de Nederlandse Onderwatersport Bond om dit doel te bereiken."
Vooral de gehanteerde kretologie schrikt af.
Voorbeelden uit de KNZB thema's: integriteitsplan, toolkit, blauwe golf, pilot, reflectietool, wedstrijdformats, e-introductie, downloaden etc. etc..
Bij vragen hierover "neem contact op met de accountmanager bereikbaar via de app of chat"
Vooralsnog lijken deze notities, zowel van het NOC/NSF als de genoemde sportbonden, op een manier om indruk te maken bij financiers. Subsidies, sponsorgelden, reclame inkomsten, alles moet in het teken staan van het verwerven van financiële middelen. Een mogelijke uitvoering komt op de tweede plaats. Geld op één waardoor organisaties enorme kantoren, veel personeel en inhuren van deskundigen kunnen realiseren. Dit roep de vraag op "Hoeveel geld en middelen worden ingezet voor de uitvoering?"
Zin of onzin: deze manier van beleid maken krijgt de kwalificatie onzin.
Inleiding deel 2
Recentelijk zorgde een heerlijke middag in de buitenlucht bij een kids triatlon voor het opfrissen van jarenlange sluimerende inzichten en ideeën over het bewegen in het algemeen en de sport in het bijzonder, met als basis opbouw vanaf de letterlijk allerjongste jeugd.
De organisatie kwam weliswaar enigszins chaotisch over. Het overtreden van regels, voor zover deze er al waren, was meer regelmaat dan zeldzaamheid.
Maar dit alles deed totaal geen afbreuk aan het plezier dat de kids, naar schatting in de leeftijd van 4/5 - 12/13 jaar, beleefden.
Zwemmen in het meer, fietsen in het bos en rennen door het bos en over het strand deed de kids, ouders en bezoekers genieten.
Na afloop bleven velen nog spelen en genieten van het mooie weer en de schitterende omgeving!